ROKETSAN’dan Üretimde Hız Ve Kapasite Artışı Çağrısı: Stratejik İş Ortaklarıyla Güçleniyor

ROKETSAN, Yüksek Teslimat Performansı İçin Kapasite Artışına Öncelik Veriyor

ROKETSAN Genel Müdürü Murat İkinci, savunma sanayi alanında üretim ve teslimatların önümüzdeki dönemde önemli ölçüde artırılacağını vurgulayarak, kapasite artışının bu hedeflere ulaşmak için kritik olduğunu belirtti. 2024 yılında 88 olan stratejik iş ortağı sayısının 2025’te 106’ya yükseldiğine dikkat çekerek, iş ortaklarının şirketin üretim süreçlerinde merkezi paya sahip olduğunu ifade etti.

Stratejik İş Ortaklığı Zirvesi’nde Kritik Konular Masaya Yatırıldı

Ankara’da düzenlenen ROKETSAN Stratejik İş Ortaklığı Zirvesi’nde, dijitalleşme, sürdürülebilirlik, risk yönetimi, tedarik zinciri yönetimi, millileştirme ve kalite gibi savunma sanayinde büyük önem taşıyan başlıklar detaylı olarak ele alındı. Bu zirve, ROKETSAN ve iş ortaklarının birlikte geliştirdikleri stratejik projelerin etkinliğini artırmayı amaçlıyor.

Türkiye’nin Savunmadaki Stratejik Konumu ve ROKETSAN’ın Kritik Rolü

Murat İkinci, ülkenin bulunduğu coğrafyada dostlara güven, düşmanlara caydırıcılık sağlanmasında savunma sanayinin kritik rol oynadığını belirtti. Özellikle uzun menzilli füzeler, hava savunma sistemleri, insansız hava araçları gibi yeni nesil savunma teknolojilerinin ön planda olduğu savaş türlerine dikkat çekerek, ROKETSAN’ın bu alandaki güdümlü roket ve füze teknolojilerinin ülkenin ihtiyaçlarını büyük oranda karşıladığını ifade etti.

İş Ortaklarından Beklentiler: Risk Yönetimi, İnovasyon ve Çeviklik

İkinci, iş ortaklarından risklerini etkin şekilde yönetmelerini, yenilikçi yaklaşımları sürekli gündemde tutmalarını ve çevik hareket etmelerini talep etti. Ayrıca, mevcut yatırımların değerlendirilip eksikliklerin giderilmesinin, yüksek teslimat performansının sürdürülebilmesi için zorunlu olduğunu belirtti. Bu kapsamda ROKETSAN, iş ortaklarıyla birlikte üretim hacmini ve ihracat potansiyelini artırarak uluslararası rekabette etkinliğini artırmayı hedefliyor.

Sürdürülebilirlik ve Millileştirme Stratejisinde İş Ortaklarının Rolü

ROKETSAN Yönetim Kurulu Başkanı Faruk Yiğit, güçlü bir sanayi ekosisteminin savunma sanayinde sürdürülebilir başarının temel şartı olduğunu vurguladı. İş ortaklarından sürdürülebilirliği iş modellerinin merkezine almalarını ve yüksek katma değerli kritik ürünlerin millileştirilmesinde tam bağımsızlığı hedeflemelerini istedi. Ayrıca, tedarik zincirinin dayanıklılığını ve rekabet gücünü artırmak amacıyla Stratejik Tedarikçi Yönetimi Programı’nın önemine dikkat çekti.

Geleceğe Yönelik Yatırımlar ve Dijital Dönüşüm

ROKETSAN, dijital dönüşümün ve sürdürülebilir iş süreçlerinin savunma sanayindeki başarının ayrılmaz parçaları olduğuna işaret ediyor. İş ortaklarıyla birlikte yürütülen projelerde bu unsurların öncelikli tutulması, şirketin büyüyen üretim hedeflerine ulaşmasını sağlayacak stratejiler arasında yer almakta. Bu sayede yerli ve milli teknolojilerle dışa bağımlılığın azaltılması hedefleniyor.